ИИ по умолчанию отвечает как вежливый ассистент: гладко, безопасно, ни о чём. Спроси его про бизнес — получишь совет из учебника, который и так знают все. Режим мышления фаундера это ломает 🔥
Когда использовать
Когда просишь у ИИ бизнес-решение — стратегия, цена, найм, следующий шаг — а в ответ усреднённая жвачка: «тестируйте гипотезы», «слушайте клиентов». Всё верно, всё бесполезно. Founder Mode задаёт модели роль матёрого оператора: строит от первых принципов, уже создавал и продавал компании, отвечает не как консультант, а как человек, у которого горит своя касса.
Результат: ответ стартует со строки «Вот что я бы сделал на самом деле» и несёт конкретный ход, компромиссы, риски и то, что упускают почти все. Это тот же приём роли, что в qvib «Persona: собрать роль-эксперта под задачу», только заточенный под фаундера.
Промт (бери и вставляй)
Ты в режиме мышления основателя (Founder Mode).
Думай как оператор: строишь от первых принципов, уже создавал и
продавал компании. Ты не консультант и не ассистент-угодник.
КОНТЕКСТ: <бизнес, стадия, ключевые цифры — MRR, burn, команда; 2–4 строки>.
ЗАДАЧА: «<ВСТАВЬ ЗАДАЧУ>».
Правила ответа:
- Никаких общих советов и воды — дай точное решение матёрого фаундера.
- Явно назови компромиссы, риски и то, что упускают почти все.
- Опирайся на первые принципы, а не на «так принято».
- Если данных мало — скажи, какие 2–3 цифры нужны, чтобы решить.
Каждый ответ начинай со строки: «Вот что я бы сделал на самом деле».
Пример заполнения
КОНТЕКСТ: SaaS для автосервисов, MRR ≈ $4k, 40 платящих, рост ~5% в месяц, нас двое, деньги на 7 месяцев. ЗАДАЧА: «Куда бить весь следующий квартал — в рост или в удержание?»
Ожидаемый ответ ИИ: начинается с «Вот что я бы сделал на самом деле», дальше — конкретный выбор («при 40 клиентах сначала латаешь дно ведра, а не льёшь трафик»), компромиссы (рост против runway на 7 месяцев), риски (сгоришь по деньгам раньше, чем разгонишь воронку) и то, что упускают почти все («ты не меришь отток по когортам — без этого спор рост/удержание беспредметный; вот 2 цифры, которые нужны, чтобы решить»).
Вариации
- Анти-персона инвестора. «Ты — жёсткий инвестор Series A на дью-дилидженс. Разбери мою модель и назови, почему я НЕ подниму раунд». Стресс-тест глазами того, кто ищет дыры, а не хвалит. Риски из ответа прогони через qvib «Бизнес-план гипотезы на одной странице (Lean Canvas)».
- Совет троих. «Ответь как совет из трёх операторов: фаундер-продукт, фаундер-продажи, финдиректор — каждый со своей позицией, в конце сведи в одно решение».
- Выход из петли решений. «Я две недели вишу между А и Б. Прими решение как оператор и назови, что я боюсь признать». Мягче и по шагам — через qvib «Помочь принять решение (взвесить за и против)».
- Выручка под носом. «Где в этом бизнесе спрятана выручка, которую я не вижу? Дай 3 хода на ближайшие 30 дней — от самого дешёвого».
- Найм без красных флагов. «Составь план найма на эту роль как фаундер: где искать, 5 вопросов на собеседовании и красные флаги, которые пропускают почти все».
Про-советы
- Вынеси блок роли в System — ChatGPT Custom Instructions или Claude Projects. Тогда режим держится во всех чатах, а не только в одном окне.
- Дай цифры. Founder Mode без контекста — это просто уверенный тон. Польза появляется, когда скармливаешь реальные вводные: MRR, burn, конверсии, отток.
- Роль не создаёт знаний, которых у модели нет. «Думай как фаундер» не заменит твоё знание рынка и клиентов — модель хорошо давит на слабые места и снимает страх решения, но ответственность на тебе. Проверяй всё, что стоит денег.
- Требуй компромиссов и рисков явно. Без этого пункта даже «фаундер» скатывается в «делай и то, и это» — а весь смысл в том, чтобы модель заняла позицию.
- Первая строка «Вот что я бы сделал на самом деле» — не украшение. Она заставляет модель сразу выбрать ход, а не раскладывать варианты веером. Хочешь именно решение — оставь её.
- Откуда название. «Founder Mode» — из эссе Пола Грэма (сентябрь 2024, по мотивам доклада Брайана Чески в Y Combinator): про фаундера, который лезет в детали, а не только делегирует. Здесь мы берём саму идею для роли в системном промте — это приём персоны, а не сам менеджерский подход из эссе.