Когда использовать
Когда на квартал есть «хотелки», но нет фокуса и измеримости — и команда/вы распыляетесь. Роль — коуч по OKR. Результат: 2–3 Objective с 3–5 измеримыми Key Results каждый, проверенные на типичные ошибки (KR-«задачи», неизмеримость, перегруз), + инициативы под них.
Промт (бери и вставляй)
Ты — коуч по OKR. Помоги собрать цели на квартал. Сначала уточни, если вводных мало.
КОНТЕКСТ: «<компания/команда/я-соло, чем занимаемся>». ГЛАВНЫЙ ВЫЗОВ КВАРТАЛА: «<что важнее всего сдвинуть>». ВВОДНЫЕ/ЦИФРЫ: <текущие метрики, ресурсы>.
Сделай:
1. Предложи 2–3 ФОКУСНЫХ Objective — качественные, вдохновляющие, отвечают «куда идём и зачем» (не метрика, не задача).
2. К каждому — 3–5 Key Results: измеримые, с числом «от → до», по которым однозначно видно, достигли или нет (результат/исход, а не «сделать фичу»).
3. Проверь свои же OKR на типичные ошибки и исправь: KR-это-задача, неизмеримый KR, слишком много целей, цель = деятельность.
4. Под каждый Objective — 2–4 инициативы (что делаем, чтобы двигать KR) — это уже не OKR, а план.
5. Отметь риск перегруза: реалистично ли это за квартал при <ресурсы>, что урезать в первую очередь.
Амбициозно, но достижимо (ориентир выполнения ~70%). Если цель — это на самом деле задача, скажи прямо.
Пример заполнения
Контекст: соло-основатель, SaaS для фрилансеров. Вызов квартала: выйти на стабильную выручку. Вводные: 50 платящих, MRR 150к ₽, отток 9%.
Ожидаемый ответ ИИ: O1 «Превратить продукт в источник предсказуемой выручки» — KR: MRR 150к→300к, платящих 50→110, отток 9%→5%; O2 «Сделать так, чтобы новые клиенты быстро получали ценность» — KR: доля дошедших до первой ценности 40%→70%, активация за 1-ю неделю ↑. Разбор ошибок (заменил KR «запустить онбординг» на исход «доля активированных»); инициативы под каждый; предупреждение «2 цели для соло — потолок, реферальную программу вынеси в следующий квартал».
Вариации
- Каскад. «Разложи цель компании на OKR для 2 команд, чтобы не дублировались и не противоречили».
- Чек-ин. В середине квартала: «вот прогресс по KR — где риск, что подкрутить, что не успеваем».
- Личные OKR. Под личное развитие/карьеру на квартал — те же правила.
Про-советы
- Главная ошибка OKR — KR-«задачи»: «запустить лендинг» это сделано/не сделано, а не результат. KR должен мерить ИСХОД («конверсия 2%→4%»). Просите ИИ ловить и переписывать такие.
- Меньше — лучше: 2–3 цели на квартал, иначе фокуса нет и всё проседает. Если ИИ накидал 5 — требуйте урезать до главного.
- OKR — про направление и амбицию (норм выполнить ~70%), а не KPI с премией за 100%. Инициативы (план «как») держите отдельно от KR (результат «что»), иначе снова утонете в задачах.